当下，高库存是服装行业面临的一大难题，无论是GAP、H&M快时尚品牌，还是巴宝莉在内的奢侈品牌都面临着严峻的库存危机。

       然而，在去库存这件事情上，焚烧、填埋不再是服装企业处理库存的最优方案。无庸置疑，粗放型经营已经跟不上现在消费者的消费节奏。

       在今天的新消费环境中，营销触点、资讯来源和渠道都在增加。新一代网络消费者的世界会呈现出更复杂、碎片化、变化多端的样貌。面对当下的新消费环境，服装企业急需一种全新的去库存模式，为其持久、高效的解决库存难题。

       库存电商的出现，正是瞄准了服装企业去库存的刚需。根据艾瑞咨询的研究报告显示，库存电商是指上游链接品牌方或代理商库存数据和资源，借助线上交易平台，下游直接或间接触达C端消费者，提供库存商品交易和相关服务，以清理库存，处理尾货。

       其中， 以爱库存为代表的S2b2C 类型的库存电商平台，是深耕上游，赋能中游，连接下游的产业链模式。凭借爱库存创新的S2b2C库存电商模式，一方面服饰企业可以刺激生产获得利润，另一方面则通过不断更新换代的方式，解决企业堆积的库存，从而为企业打造健康、可持续的发展之路。

       目前，爱库存已经帮助森马、红蜻蜓、GAP、H&M等国内外知名服饰企业成功解决库存堆积。不仅如此，在库存电商市场，爱库存的市场占有率已经超过23%，是库存电商新赛道中的领跑企业。未来，爱库存会继续引领库存电商行业，为更多的企业提供高效处理库存的解决方案，成为服饰行业去库存的良药。