2004年，《细节决定成败》风靡一时，李安平读后说：“应该由我来写这本书。”早在几年前，李安平就提出细节管理概念，亲自制订企业的管理规范章程。并把2003年定为企业管理细节年，给每个部门制订了工作指导性理念，要求管理者不断梳理管理的各个环节。李安平指出：梳不通、理不顺的地方，往往就是

管得细，必然严。做药不严细不行，要是不认真，后果可能不堪设想。2003年，振东制药刚刚通过GMP认证，由于员工素质参差不齐，李安平亲抓质量管理。一天，李安平在跟员工聊天时获悉，有几批产品检验指标均符合规定，但颜色不一样。询问质保部长，部长表示，产品质量没有问题，颜色略有差异是生产所用的中药材季节不同所致，属正常情况。可李安平并不认同这种说法。他说：“药品生产不能存有‘差不多’的思想。这批产品按规定销毁吧。”质保部长犹豫了：这是价值180万元的药品啊。李安平却十分坚持：“药品质量连着两条命，一是患者，二是企业。我们既然做药，药品生产必须做到零缺陷。”第二天，在药监部门的监督下，企业员工全员到场，李安平亲自点燃了汽油，将这批“差不多”的合格药品全部销毁。随着经济全球化的进一步推进，企业面临着前所未有的激烈竞争，社会责任正与产品质量、服务、价格等一起成为企业的核心竞争力。

振东集团在李安平的带领下始终关注和支持社会慈善事业，每年拿出企业利润的10%用于社会公益和慈善事业。多年来用于慈善事业各项投入累计近亿元，受助人数上万人次。振东集团董事长李安平来说，获得的东西其实大过付出，那就是精神上的开心和幸福。李安平自小家境贫寒，改变家乡面貌，让家乡父老脱离贫困，成为他最大的心愿。从振东集团成立那天起，就将扶贫济困作为自身责任的一部分，融入了其企业文化当中。