12月21日，由《经济观察报》主办的“2022美好生活高峰论坛”全平台上线播出，会议以“韧性生长，笃行致远”为主题，共同探讨消费、零售、科技等领域的发展现状和未来趋势。论坛同期公布了“2022美好生活年度获奖企业与领军人物”，来伊份创始人、董事长施永雷获评“年度行业领军人物”。

       据了解，为发现并向行业展示优秀的引领者，寻找为行业品质提升和品牌建设作出突出贡献的企业和个人，自今年9月论坛启动起，就收集了近百家企业案例，经过两个月的征集、评审，最终揭晓了年度企业与年度人物。

       可以说，此次获评是对来伊份以用户为导向坚持新鲜战略的大力认可，更是对施永雷个人探索高质量发展路径，带领企业转型平台化，建设家庭生活生态大平台的重要回应。

       “一把尺子”，量出品质零食

       中国人的零食从走街串巷的散装售卖，到以施永雷带领的来伊份引领了连锁店模式崛起，这是第一个将各种零食集中在一家店以连锁方式专门销售的模式，改变了过去零食主要在大卖场零散销售的现状，堪称开行业先河，此后，带有售后安全属性的零食口袋包正式诞生，老板姓的零食消费开始有了保障。

       随着时代发展与人民生活需求不断升级，2020年，来伊份提出“新鲜零食”战略，并联动专业组织“上海市食品学会”制定《新鲜零食通用要求》团体标准，以原料优鲜、技术保鲜、包装锁鲜、产销争鲜、配送领鲜的“五鲜标准”为核心，据施永雷说：“五鲜标准就像‘一把尺子’横在来伊份人心中，而这把尺子时刻在为用户丈量着来伊份的新鲜品质。也因此，最佳赏味期和时令食材美食被沉淀为两个重要标签紧紧地标榜在来伊份的产品哲学中。”

       大胆创新，创出一个“平台”

       如果说我们看到的是一个为用户提供新鲜零食的食品品牌，那只是看到了来伊份的A面，于施永雷而言，勇于在现实世界里闯关的更大目标是将所有围绕家庭生活的消费服务企业整合到一个平台上来，大家一起共创共赢，惠利用户。

       2019年，来伊份提出建设“家庭生活生态大平台”概念，并将其定位为企业愿景。

       该平台是来伊份凭借其多年来沉淀的科技能力优势构建的从单一休闲场景走向多业态消费场景的服务载体，它可以实现多元化渠道、数字化工具、多元化产品、人效以及多元化资源存储位等标准能力输出，及时响应供应端及需求端，且高效完成需求整合及供应匹配。

       这个平台代表着来伊份实现了从商业企业向平台企业的转型跨越，使体系内企业的经营转闭合为开放，于行业与市场而言，这个垂直于家庭服务的生活生态平台将是来伊份实现高质量发展的重要一步。当然，科技赋能，让企业转型平台化过程，要耐得住寂寞，相信施永雷和他带领的来伊份能够持续坚持下去。

       企业社会责任，多种路径“齐步走”

       除了企业自身发展，来伊份在企业社会责任方面也是“优等生”。不同于多数企业在国家和人民需要的时候捐赠捐物这一条路径，来伊份在发展之初就构建形成了“乡村农作物落户城市”的扶贫扶农产业链，帮助扶贫地区卖出了超30亿的农副产品。不仅于此，来伊份还在2017年捐资1000万成立公益基金会，如今五年的时间，来公益沉淀出了质朴的情怀和不畏艰难的乐观，打造出“童食健康”、“精准帮扶”、“幸福加油站”三个核心公益项目，探索出了一套合理的公益项目运营机制和企业公益发展模式，资源协调力、判断力、执行力、监管力以及创新力都成为行业标杆，并荣获AAAA社会组织评级。可以说，在号召中国更多品牌能够积极拥抱和服务社会这一层面，来伊份确实起到典范作用。

       最后，小编想说：只有担得起社会责任的企业方能行深致远。如果一家企业既能够创造用户价值，又能够创造社会价值，那么这个企业就不会差。